Em um mundo onde a longevidade aumenta e a natureza do trabalho está em constante mudança, a autoliderança se torna uma habilidade essencial. No famoso artigo "Managing Oneself", Peter Drucker apresenta um framework para a autoliderança que enfatiza a importância de conhecer e desenvolver pontos fortes.
“É preciso muito mais energia para melhorar da incompetência à mediocridade do que para melhorar do desempenho de primeira classe à excelência.” -Peter Drucker
Diz a lenda que Peter Drucker, o pai da administração moderna, era amigo de Donald Clifton, pai da psicologia de Pontos Fortes. Não encontrei registros oficiais, mas a linha de pensamento de ambos é muito próxima.
“Cada pessoa tem o maior potencial de crescimento nas áreas de seus maiores pontos fortes” -Donald Clifton
Este post resume as principais ideias do artigo de Drucker e mostra o quão atual ele é, mesmo tendo sido escrito em 1999.
Principais Insights de Peter Drucker sobre Autoliderança
1) Conheça Seus Pontos Fortes
Drucker argumenta que devemos nos concentrar em desenvolver nossos pontos fortes, em vez de tentar corrigir nossas fraquezas. Para identificar esses pontos fortes, ele sugere a análise de feedback. Este método envolve registrar o resultado esperado de uma decisão importante e, após alguns meses, comparar com o resultado real. Esse exercício revela padrões de sucesso e áreas onde você se destaca.
Como fazer?
Para começar, registre o resultado esperado de decisões importantes e compare com os resultados reais após alguns meses. Este processo contínuo ajudará a identificar seus pontos fortes e áreas de melhoria.
2) Entenda Como Você Desempenha
Além de conhecer seus pontos fortes, é crucial entender como você desempenha. Isso inclui saber se você é um leitor ou ouvinte, como você aprende melhor (escrevendo, fazendo, conversando, etc.), se você trabalha melhor sozinho ou em equipe, e em que tipo de ambiente você prospera. Essa compreensão permite que você ajuste seu ambiente de trabalho para maximizar sua eficácia.
Como fazer?
Compreenda como você desempenha melhor e ajuste seu ambiente de trabalho de acordo. Se você aprende melhor escrevendo, reserve tempo para fazer anotações detalhadas. Se prospera em ambientes estruturados, busque organizações que ofereçam essa estrutura. Faça o ambiente favorecer seu alto desempenho.
3) Alinhe Seus Valores
Drucker enfatiza a importância de compreender seus valores. Ele usa o "teste do espelho": "Que tipo de pessoa eu quero ver no espelho pela manhã?". Essa reflexão ajuda a alinhar suas ações com seus valores éticos e morais. Trabalhar em um ambiente cujos valores sejam compatíveis com os seus é essencial para evitar frustração e baixo desempenho.
Como fazer?
Reflita sobre seus valores e busque ambientes de trabalho que estejam alinhados com eles. Isso garantirá que você trabalhe em um lugar onde se sinta valorizado e motivado.
4) Encontre um Lugar De Pertencimento
Com base no autoconhecimento, você pode ter mais clareza de onde você pertence - em que tipo de trabalho e organização você pode realmente contribuir, se destacar e ser reconhecido, sem ter que fazer papel e virar outra pessoa. Drucker destaca que carreiras de sucesso não são planejadas, mas construídas a partir de oportunidades que surgem quando você está preparado.
Como fazer?
Considere seus pontos fortes, estilo de trabalho e valores. Pergunte-se: "Em que tipo de local de trabalho eu me encaixo melhor?" Converse com pessoas, experimente, se possível.
5) Avalie Qual deve Ser a Sua Melhor Contribuição
Na era do trabalhador do conhecimento, não podemos esperar que outros nos digam o que fazer. Isso envolve ler o ambiente e mapears as necessidades e oportunidades. Envolve usar os pontos fortes de forma intencional e intensa, buscando atingir resultados que farão diferença efetiva.
Como fazer?
Como o mercado muda constantemente, pergunte-se constantemente como agregar valor. Identifique as necessidades da situação e como seus pontos fortes podem ser aplicados para atender essas necessidades. Isso não só aumentará sua eficácia, mas também sua satisfação no trabalho.
6) Gerencie o Segundo Tempo da Vida Profissional
Drucker aborda a importância de gerenciar o segundo tempo da sua vida profissional. Ele sugere três caminhos: iniciar uma segunda carreira, desenvolver uma carreira paralela (geralmente em uma organização sem fins lucrativos) ou se tornar um empreendedor social. O importante é encontrar um novo desafio que permita continuar aprendendo, contribuindo e crescendo.
Como fazer?
Pense no longo prazo e prepare-se para o segundo tempo da sua vida profissional. Considere as opções de iniciar uma segunda carreira, desenvolver uma carreira paralela ou se tornar um empreendedor social. Planeje e tome ações concretas para se preparar para essa fase.
Perguntas para Reflexão
Quais são seus três principais pontos fortes? Como você pode usá-los para ter mais sucesso em sua carreira?
Como você aprende melhor? Você está aproveitando ao máximo seu estilo de aprendizagem em seu trabalho atual?
Quais são seus valores mais importantes? Eles estão alinhados com os valores da sua organização?
O que você gostaria de contribuir para o mundo? Que tipo de trabalho lhe permitiria fazer essa contribuição?
Você já pensou em como quer que seja o segundo tempo da sua vida profissional? Que passos você pode dar agora para se preparar para essa fase?
Responder essas perguntas é um passo fundamental para se tornar um líder mais eficaz e ter uma vida mais rica e gratificante.
Como a Inteligência Artificial pode te ajudar na autoliderança?
Comentei no post Ainda vale a pena focar nos Pontos Fortes num mundo de Inteligência Artificial?, que o jogo mudou e demanda novas estratégias para alavancarmos os benefícios da Inteligência Artificial.
Os insights de Peter Drucker sobre autoliderança, aliados à inteligência artificial permitirão a construção de uma liderança exponencial, em que combinamos o melhor do humano com o melhor da máquina. Falo mais sobre isso no post A Arte de Liderar a Si Mesmo (com Inteligência Artificial).
No meu novo curso AITOLIDERANÇA, ensinarei como usar 6 Testes Gratuitos de Autoliderança para você se conhecer, se gerenciar e se liderar melhor, com assistência da IA.
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A autoliderança, como proposta por Peter Drucker, não é apenas uma habilidade para o sucesso profissional, mas uma abordagem para viver uma vida mais plena e alinhada com seus valores e pontos fortes. Com a IA, quem sabe seja possível construir uma sociedade mais inclusiva e com pessoas mais felizes em seus trabalhos?
Referências
Quem é Calebe Luo?
Atuo como coach de Pontos Fortes Certificado pela Gallup desde que o método chegou ao Brasil, tendo treinado mais de 150 colegas nos últimos anos. Além disso, já liderei equipes que venceram 2 edições do prêmio CIAB Febraban e sou professor de robótica com LEGO.
Ao todo, mais de 2 mil pessoas de mais de 50 organizações já foram transformadas pelo meu trabalho. Acredito que Pontos Fortes é um caminho virtuoso para o florescimento humano e tenho orgulho de fazer parte desse movimento.
Meus Top 5 CliftonStrengths são: Conexão | Individualização | Estratégico | Excelência | Relacionamento
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